拉卡拉的戰略表述為“整合信息科技、服務線下實體，從支付切入，全維度為商戶的經營服務”，深度融合“支付、金融、電商、信息”四大科技業務，為中小微商戶提供線上與線下服務，從一家支付公司升級為綜合性企業服務公司。

支付是流量入口，是為用戶提供更多增值服務的機會之門。當個人支付流量獲取率已處于倒金字塔尖，產業數字化進程卻如火如荼。長期服務B端的企業，深諳行業經營之道，對廣大中小微企業的需求理解深刻，產業支付生態階段的到來，對他們無疑是一次絕佳的升級轉型契機。

以拉卡拉為例，其自成立以來，始終聚集線下實體，目前已累計覆蓋超2200萬商戶，以收單服務為基礎對商戶進行縱深經營，完全就是它的天然增量市場。因此，拉卡拉在2個月的時間里落地4款云戰略產品——云小店、收款碼、匯管店、云收單，通過對B端市場的精細化經營，實現“支付+互聯網+傳統行業”的產業互聯網布局，搶占商戶經營服務高地。

拉卡拉向中小微商戶提供支付、貸款、理財、保險、信用卡、會員管理、廣告營銷、進銷存管理、積分消費、云分銷以及行業解決方案等各類服務。業內人士點評，在產業支付生態階段，“服務”意識要勝過“支付”意識。拉卡拉結合自身優勢切入細分領域，并根據商戶實際痛點去做方案設計是正確的選擇。