餐飲管理軟件跟用戶信息難以無縫對(duì)接？

?核心內(nèi)容提示餐飲管理軟件生產(chǎn)廠家經(jīng)銷商用戶，三者的關(guān)系很微妙，卻難以達(dá)到平衡，我們可以經(jīng)常能夠看到市面上存在以及各種各樣的軟硬件技術(shù)產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)的、國(guó)外的，似乎千篇一律，又各有不同，以致于各零售商或餐飲服務(wù)企業(yè)發(fā)展選擇起軟硬件設(shè)計(jì)產(chǎn)品來，尤為頭疼。考拉超收通過讀卡器讀取 銀行卡上的持卡人磁條信息，由POS操作人員輸入交易金額，持卡人輸入個(gè)人識(shí)別信息（即密碼），POS把這些信息通過銀聯(lián)中心，上送發(fā)卡銀行系統(tǒng)，完成聯(lián)機(jī)交易，給出成功與否的信息，并打印相應(yīng)的票據(jù)。POS的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了信用卡、 借記卡等銀行卡的聯(lián)機(jī)消費(fèi)，保證了交易的安全、快捷和準(zhǔn)確，避免了手工查詢黑名單和壓?jiǎn)蔚确彪s勞動(dòng)，提高了工作效率。拉卡拉收款寶每筆商品銷售明細(xì)資料（售價(jià)，部門，時(shí)段，客層）自動(dòng)記錄下來，再由聯(lián)機(jī)架構(gòu)傳回計(jì)算機(jī)。經(jīng)由計(jì)算機(jī)計(jì)算處理即能生成各種銷售統(tǒng)計(jì)分析信息當(dāng)為經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)。作為商

餐廳軟件廠商、經(jīng)銷商和用戶之間的關(guān)系比較微妙，但是很難平衡。拉卡拉收款寶每筆商品銷售明細(xì)資料（售價(jià)，部門，時(shí)段，客層）自動(dòng)記錄下來，再由聯(lián)機(jī)架構(gòu)傳回計(jì)算機(jī)。經(jīng)由計(jì)算機(jī)計(jì)算處理即能生成各種銷售統(tǒng)計(jì)分析信息當(dāng)為經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)。我們經(jīng)常看到市場(chǎng)上有各種軟硬件產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)和國(guó)外的產(chǎn)品似乎大同小異，以至于零售商或餐飲企業(yè)在選擇軟硬件產(chǎn)品時(shí)特別頭疼。

作為一個(gè)企業(yè)，在選擇所需要的產(chǎn)品時(shí)，還是會(huì)毫不猶豫地為企業(yè)發(fā)展找到合適的產(chǎn)品，就像外觀一樣，通常說的當(dāng)然是選擇適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，但實(shí)際上是什么呢？大多數(shù)企業(yè)都不會(huì)先在市場(chǎng)上找到合適的產(chǎn)品，隨著時(shí)間的推移，逐漸在市場(chǎng)上找到合適的產(chǎn)品怎么辦？突然間，我轉(zhuǎn)過身來。

餐飲軟件公司完全無法和終端客戶對(duì)接，他們開發(fā)的產(chǎn)品很難滿足我們的開發(fā)需求。我們找了很多軟件公司來幫我們開發(fā)產(chǎn)品和軟件，他們給我們最直接的印象就是我們必須先付費(fèi)才能開發(fā)產(chǎn)品。某餐飲企業(yè)的一位CIO說，但我們需要的是適合自己發(fā)展的產(chǎn)品。如果能先嘗試體驗(yàn)蘋果產(chǎn)品，再?zèng)Q定買不買。

餐飲服務(wù)企業(yè)管理信息化社會(huì)發(fā)展的功效目前尚不能讓中國(guó)企業(yè)決策者信服，成功的案例較少，沒有進(jìn)行相關(guān)的信息數(shù)據(jù)來源，企業(yè)文化本身對(duì)信息化技術(shù)發(fā)展的規(guī)劃自己沒有一套針對(duì)餐飲企業(yè)的資源可尋、可借鑒的案例。

現(xiàn)在中國(guó)大多數(shù)快餐連鎖企業(yè)，信息應(yīng)用相對(duì)薄弱，只能說是處于小學(xué)階段，而能夠提供理想的快餐連鎖軟件的開發(fā)商并不多，也沒有規(guī)模。一位業(yè)內(nèi)人士指出了中國(guó)快餐軟件的現(xiàn)狀。

造成這種現(xiàn)象的原因有很多。第一，中國(guó)快餐業(yè)發(fā)展歷史較短，有些企業(yè)可能成立了10年。國(guó)內(nèi)快餐企業(yè)，信息和管理都很簡(jiǎn)單。第二，大部分軟件公司一開始并沒有看到中國(guó)快餐市場(chǎng)的發(fā)展和未來。即使有些企業(yè)看到了行業(yè)的發(fā)展，他們開始研發(fā)的時(shí)候還是落后于行業(yè)，習(xí)慣于閉門造車，不與最終用戶進(jìn)行連接和溝通。所以他們開發(fā)的產(chǎn)品很難得到餐飲企業(yè)的認(rèn)可。第三，軟件公司以肯德基、麥當(dāng)勞等為快餐模式標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)產(chǎn)品，但實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)并沒有真正了解和研究麥當(dāng)勞和肯德基的業(yè)務(wù)流程、信息和文化管理，導(dǎo)致最終開發(fā)的餐飲軟件流于表面，未能幫助企業(yè)解決實(shí)際或后續(xù)的需求問題。